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目前中小型企业都存在于招人难，尤其是对于90后员工而言，更是难招。
有一部分90后确确实实存在眼高手低的心态，不愿意从事太过于劳累的工作，对于企业而言，尤其是起步阶段的行业而言都是很头痛的问题，在这里我给大家分享一条关于我招人的方式，希望大家可以借鉴。
（大家别抨击只是针对于个别人群，还是有很多有上进心的。
）
工具/原料
老板自己要有梦想，如果你就打算做个小买卖找个导购帮你卖东西你很难招到人，有人你也留不住，自己去想原因。
要用合理的技巧下面我会说明
方法/步骤
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充分认识自己手头上的资源与渠道1.像线上58、赶集等等的招聘网站都用上，不用白不用，也确实有效果。
2.自己熟人3.人才市场（貌似很少有人关注这个，说实话我也没怎么关注这个渠道）接下来我给大家分享一条我招人留人的技巧希望能启发到大家一.我在58、赶集网上的招聘上充分表明我企业的优势，并且写的很高大上，将我个人理想描绘出来，并且给出丰厚的回报（导购我都会给5000～8000，在我们三线城市这个收入很多人都是垂延欲滴的）
2
二.员工来面试，一定要表现出很强的亲和力（做服务行业的我这是强项）让员工感到很有感染力。
这都是技巧，但是重点在后面。
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三.我为企业设立合理的机制，你来我的店，我会在保证你最低基本工资之上给你高额的提成回报，我家员工的业绩提成都是10点起，根据不同业绩层次不同划分，这个都是我提前算好的，在保障我各项成本支出之余还会有盈利的前提下。
（其实员工也不是傻子，他们也知道多劳多得，可就是不愿意干怎么办？）
4
四.虽然当时我的店不大，只有60多平米，但是我的员工就有7、8名。
为什么？因为我给他们每个人都设立了相应的晋升渠道，（例如：A营业额每个月都能在5万块以上，年营业额到20万你就不能在我店里干了，我出资70%给你开店，用我的货和制度，我只占你营业额的20%并且你还享受分红。
我发现员工其实最想做的还是当老板，所以我就这么做，他们干的也特别有干劲，虽然我的利润不是非常高，但是每年也能够赚15万左右，同时开出了3家店我感觉还是不错的。
END
注意事项
老板一定要懂得舍得，先舍才能有得，虽然我舍弃了一部分利润，但是换回来的是市场占有率，钱也没少一分
经常说站在顾客的角度思考问题，对于企业同时要站在员工的角度思考问题，员工最想要做的不是总统，而是当个老板。
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